近年、多くの日本企業が東南アジアのオフショア開発を活用し始めています。
その中でも ベトナムは特に人気の高い開発拠点 ですが、 「実際に活用しようとしても上手くいかない」 という声も少なくありません。
「コスト削減のためにベトナムオフショアを導入したけれど、思ったように開発が進まない…」
「エンジニアの技術力は高いはずなのに、なぜかプロジェクトが遅れる…」
こうした課題を抱えている企業は少なくないでしょう。
この記事では、なぜベトナムオフショア開発が成功する企業と失敗する企業が分かれるのか、そのポイントを解説します。
なぜベトナムなのか？
東南アジアにはオフショア開発拠点として フィリピン、インドネシア、タイ、インド などの国々もありますが、ベトナムが特に注目される理由 は以下の通りです。
優秀なエンジニアが多い
ベトナムは国を挙げてIT教育に力を入れており、理数系に強いエンジニアが多く輩出されています。
人件費がリーズナブル
他の東南アジア諸国と比較しても、コストと品質のバランスが取れている のが特徴です。
親日的な文化と価値観
日本企業との協業経験が豊富で、日本流の品質基準や仕事の進め方に適応しやすい 傾向があります。
これらの理由から、日本企業がベトナムオフショア開発を選択するケースが増えているのです。
ベトナムオフショア開発が「うまくいかない」理由
それにも関わらず、ベトナムオフショア開発が失敗するケースがあるのはなぜでしょうか？
1. 「安いから」とコストだけで選ぶ
ベトナムオフショアのメリットはコスト削減ですが、「とにかく安く発注すればいい」 という考えでは失敗します。
安さだけを追求すると、経験の少ないエンジニアや信頼性の低い開発会社を選んでしまうリスク があります。
2. コミュニケーション不足
開発チームとの コミュニケーションの質が低い と、誤解や認識のズレが発生しやすくなります。
「仕様を伝えたつもりなのに、出来上がったものが違う…」というのは典型的な失敗例です。
定期的なミーティング や 適切なドキュメント管理 が不可欠です。
3. 日本側のプロジェクト管理が弱い
オフショア開発は 「丸投げ」では成功しません。
日本側で プロジェクト管理をしっかり行い、進捗を把握し、リスクを管理する体制 がないと、納期遅延や品質トラブルに繋がります。
ベトナムオフショア開発を成功させるポイント
それでは、ベトナムオフショア開発を 成功させるためのポイント を紹介します。
✅ コストだけでなく、開発会社の実績・スキルを重視する
✅ 定期的なオンラインMTGで進捗をチェックする
✅ 日本側にもプロジェクト管理を担う人材を置く
✅ ドキュメントを明確にし、仕様の認識を揃える
✅ ベトナムチームと信頼関係を築き、長期的なパートナーシップを目指す
これらのポイントを意識することで、コストメリットを活かしつつ、成功するオフショア開発 が可能になります。
まとめ：ベトナムオフショア開発は「正しく活用すれば」成功する
ベトナムは、東南アジアの中でも特にITオフショア開発に適した国 ですが、適切な準備と運用がなければ期待通りの成果は得られません。
弊社 TomorrowFuture株式会社 では、日本企業がベトナムオフショア開発を成功させるためのサポート を提供しています。
「これからベトナムオフショアを活用したい」「うまくいっていないので改善したい」という企業の方は、お気軽にご相談ください。
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